Примечательно, что все, за редчайшим исключением слияния крупного бизнеса ФАС одобряет (см. здесь таблицу на с. 34). Равно как и недружественные поглощения малого бизнеса крупным. 
Последние две недели свинокомплекс «Пермский» генерирует информационные поводы. Жители посёлка Майского собирали подписи под петицией в адрес президента РФ Владимира Путина и даже грозили перекрыть федеральную трассу, если свинокомплекс не будет спасён. Одновременно Законодательное собрание Пермского края включает АО «Пермский свинокомплекс» в прогнозный план приватизации госимущества на 2016—2018 годы. Возникают новые вопросы: купит ли предприятие его нынешний арендатор или нет? Возможно, появятся совершенно новые покупатели, но что тогда будет с арендаторами: они уйдут, не завершив своих планов? И каково в действительности состояние свинокомплекса? Ведь, как известно, дыма без огня не бывает, и если жители посёлка паникуют, значит, в их опасениях что-то есть?
Долговая нагрузка
По словам министра сельского хозяйства Пермского края Ивана Огородова, в ближайшие месяцы будет проходить оценка имущества предприятия и другие процедуры, предшествующие собственно продаже акций в рамках приватизации. На самом деле, как признаются арендаторы имущества свинокомплекса, желания покупать этот актив у них нет, по крайней мере пока. «Да и не думаем, что после приватизации появится много таких желающих, ведь у предприятия достаточно большая долговая нагрузка», — сообщает представитель арендатора ЗАО «Синергия» Александр Жиров.
Действительно, на свинокомплексе лежит обязанность погашать долг перед кипрским офшором Kalkfeld Holdings Limited, многолетняя тяжба с которым закончилась договорённостью о выплате 10 млн руб. ежемесячно в пользу Kalkfeld. А из-за долгов перед газовиками комплекс в любой момент может быть отключён от газоснабжения.
Как сообщает Артём Вахрушев, представлявший «Пермский» в арбитражных судах, долг свинокомплекса перед Kalkfeld был переуступлен арендатору — «Синергии» — в сентябре 2015 года. С тех пор «Синергия» сама выплачивает долги свинокомплекса и делает это исправно.
Суть претензий, изложенных в петиции жителей посёлка Майского, заключается в том, что на предприятии происходят сокращения сотрудников, арендаторы не выполняют обещания по инвестированию, нарушают технологию производства. По мнению авторов обращения, поскольку предприятие градообразующее, то и весь посёлок Майский с 6 тыс. жителей оказался сейчас под угрозой вымирания. Как заявлено в петиции, предприятию хронически «не везло с директорами», которые вывозили продукцию предприятия «полными багажниками», фигурировали в уголовных делах и пр. К сожалению, долгожданный приход инвестора в лице «Синергии», по мнению авторов письма, не решил проблем, возникших у предприятия за годы подобного руководства.
Из петиции жителей посёлка Майского (подписались 750 человек), направленной на имя президента РФ Владимира Путина:
— Из федеральной собственности в краевую свинокомплекс перешёл в 2012 году по инициативе краевых властей. Тогда на нём работало 1850 человек, он производил 28 тыс. т мяса в год. Предприятию требовалось оздоровление, общая сумма долгов приближалась к миллиарду.
Несмотря на щедрые вливания из бюджета, ситуация на предприятии только ухудшилась. Когда стало понятно, что краевые власти не в состоянии вытянуть свинокомплекс, было решено пригласить инвестора. Им в 2014 году стала омская ГК «Синергия», которая получила в аренду часть имущества Пермского свинокомплекса — животноводческий комплекс СВК-2. Арендатором стало спешно созданное ООО «Свинокомплекс Пермский» с уставным капиталом 20 тыс. руб.
А через год, несмотря на то что долги на предприятии продолжали расти (только за аренду имущества «инвестор» задолжал более 92 млн руб.), ему отдали весь свинокомплекс под обещание вложить в модернизацию 8 млрд руб. К 2020 году «Синергия» планировала увеличить выпуск свинины до 32 тыс. т живого веса в год, а также наладить выращивание индеек и бройлеров. Под эти обещания инвестору едва не продали 50% акций свинокомплекса, но сделку не согласовала антимонопольная служба. Зато «Синергия» выкупила у кипрского офшора долг в размере 680 млн руб.
Как бы то ни было, как инвестор «Синергия» себя до сих пор не проявила, предприятие продолжает обрастать долгами: в апреле «Газпром межрегионгаз Пермь» ограничил свинокомплексу газоснабжение из-за задолженности в 55,39 млн руб. В марте предприятие попало в список крупнейших должников краевой налоговой службы — 46,2 млн руб. долга. В феврале сообщалось о долгах за электричество. Под сокращение попали порядка 120 человек.
Нарушается технология, и ставится под угрозу жизнь всего элитного поголовья, которое выводили десятки лет. Помещения для животных не обрабатываются, не дезинфицируются. Это может привести к болезням животных. Естественно, что продукция также может быть опасна для людей. С таким управлением хозяйство не выживет. Уничтожается племенное поголовье скота. Они привели сюда омскую «Синергию» и отдают свиней в самом выгодном и продуктивном весе туда, в Омск. Туда же и «угоняют» технику предприятия. Начался забой молодняка, просто чтобы очистить пространство. Хозяйство погибает, градообразующее предприятие перестанет существовать уже осенью 2016 года.
В магазинах, где продаётся продукция свинокомплекса, на ценниках значится название «Синергия». Компания обязалась взять на себя ответственность за привлечение инвестиций, однако политика управленцев, по словам сотрудников, свелась к тому, чтобы вывести все возможные активы из Майского, получить прибыль и не беспокоиться за судьбу огромного предприятия.
На данный момент предприятие имеет огромные долги по налогам и убитое хозяйство. Комплекс — уже не жилец. Нужно только понять: что будет с людьми, которые годами работали на свинокомплексе? Ехать им некуда.
Представители «Синергии», в свою очередь, заявляют, что открытие в Перми магазинов «Майские деликатесы» было необходимо, чтобы из прибыли погашать долги свинокомплекса, в частности перед газовиками. «Нас две недели назад «Газпром» отключил и снова включил после вмешательства правительства Пермского края», — рассказывает представитель предприятия.
«Нас обвиняют в том, что мы не выполняем обязательства, но ведь мы работаем только полгода, и план модернизации только верстается. Нельзя забывать и о том, что, когда мы входили, стоимость свинины была 190 руб., а сейчас — 110 руб. Снижение цен на этот продукт — это общероссийская, общемировая тенденция. И когда ценник упал, нам пришлось пересматривать стратегию», — поясняет Александр Жиров.
Министр сельского хозяйства Пермского края Иван Огородов заявляет: «Не вижу смысла становиться на какую-либо сторону, но уверен, что «Синергия» справилась бы с поставленными задачами, если бы была благоприятная конъюнктура рынка свинины. Сейчас же ситуация складывается невыгодная: цены на корма повышаются, а цены на готовую продукцию — нет».
«Гипс снимают, нас банкротят»
Александр Владимирович Печёрский. С 1994 года работал в структуре ОАО «Омский бекон». Получил образование по специальности «зооинженер» в ОмГАУ (1995) и по специальности «менеджмент» в Российской академии кадрового обеспечения АПК (2000). С 2002 года работал в ОАО «Птицефабрика «Сибирская», в том числе с 2005 года генеральным директором. С 2009 года — региональный управляющий директор омского филиала ООО «ПРОДО Менеджмент». С 2011 года — директор ОАО «Омский бекон». С 2014 года — директор по развитию бизнеса агропромышленного холдинга «ПРОДО» (в Омской области). С 2015 года — генеральный директор ЗАО «Группа Синергия».
— Александр Владимирович, в пермских СМИ на прошлой неделе появилась информация о том, что в Майском идёт сбор подписей под петицией президенту Путину о сохранении свинокомплекса «Пермский». Что же происходит на предприятии и почему местным жителям приходится обращаться к президенту?
— Ситуация на свинокомплексе крайне далека от того, чтобы назвать её «катастрофической», как хотелось бы авторам петиции. За последние полгода нас 30 раз по заявлениям граждан проверяла прокуратура — никаких нарушений сотрудники правоохранительных органов не нашли. На самом свинокомплексе всё достаточно неплохо: у нас 73% животных доходит до убоя, а сохранность поголовья доходит до 85%. На сегодняшний день мы имеем лучшую сохранность поголовья в истории «Пермского» — это я со всей ответственностью могу заявить.
Казалось бы, замечательно, но тут мы сталкиваемся с «наследием прошлого»: 10 лет назад на «Пермском» по непонятным причинам было решено закрыть одну линию откорма скота. В итоге, когда мы достигли нынешних хороших показателей сохранности поголовья, мы столкнулись с дефицитом откормочных мест в Майском. Сегодня, чтобы не перегружать «Пермский», мы вывозим порядка 2 тыс. голов в месяц на откорм в Омскую область, на агрокомплекс «Ударный», который принадлежит ЗАО «Группа Синергия». В Перми же у нас содержится порядка 142 тыс. свиней, и 45—46 тыс. голов на откорме там — этого вполне достаточно, чтобы занять все мощности в Майском.
— Когда вы заходили в «Пермский», вы озвучили планы о том, что к 2020 году в свинокомплекс будет инвестировано порядка 8 млрд руб., объём производства свинины вырастет в 1,8 раза, будет построена птицефабрика. Эти планы всё ещё в силе?
— Конечно. Единственное — нам пришлось несколько скорректировать сроки из-за резкого падения закупочных цен на свинину и роста цен на зерно — основной источник сырья для производства комбикормов. Соответственно, резко сократилась выручка и рентабельность этого бизнеса.
Основной негативный фактор, который влияет на рынок, — это импорт. В частности, импорт свинины из Бразилии после введения «антисанкций» повысился на 60%. Кроме того, покупательная способность населения снизилась до 12%. В итоге в стране началось, по оценкам экспертов, перепроизводство свинины. Для отрасли начались тяжёлые времена. Именно поэтому нам пришлось корректировать свои планы и свои действия. Когда мы взяли свинокомплекс, он делал ставку на продажу живого скота, но этот сегмент рынка «провалился» в первую очередь. Поэтому мы полностью ушли от продажи живого скота и оперируем теперь только на рынке реализации мяса на кости и субпродуктов. И сейчас мы понимаем, что нам нужно срочно увеличивать объёмы переработки, чтобы реагировать на перепроизводство мяса.За семь месяцев работы в Майском наша деятельность привела к существенному снижению общей кредиторской задолженности, которая была до нашего вхождения на предприятие. Другое дело, что из-за падения выручки, о котором я рассказал ранее, мы не оправдываем чьих-то ожиданий. Вероятно, были мысли: вот придёт инвестор, вкинет кучу «бабок» и будет содержать всех неэффективных сотрудников, которые спят в неработающих цехах. Нет, так не будет. Мы нормальная рыночная компания, мы нацелены на производство мяса, и никакие другие бизнесы нам не интересны, равно как и подмена собой государства и его социальных функций. У нас нет ни сил, ни времени, ни средств на то, чтобы содержать иждивенцев.
— Немаловажен вопрос о сокращениях на свинокомплексе. Говорят о массовых увольнениях. Сколько человек в действительности было уволено из «Пермского»?
— Когда мы входили на предприятие, штатная численность здесь составляла 1900 ставок. Сегодня на предприятии работает 1400 человек. Почему произошло такое сокращение? Как я уже говорил, за 10 лет до нашего появления в Прикамье по непонятным причинам было решено закрыть в «Пермском» одну линию откорма животных. И сегодня мы вынуждены оптимизировать стадо, а значит, «замораживать» некоторые мощности, где не можем обеспечить работой часть сотрудников.
Мы по объективным причинам не можем привлекать для модернизации этих мощностей банковские кредиты. Да, нам достались «в наследство» вместе с предприятием огромные долги, да, у нас упала выручка из-за ситуации на рынке. Но оптимизация родительского стада позволяет нам сократить издержки. Мы сэкономим порядка 162 млн руб. в год, закрыв одну из линий, но при этом после оптимизации объёмы нашего производства даже подрастут — мы будем производить свинью живым весом 120 кг. Потому что нам удалось достичь высокого многоплодия, высокой сохранности поголовья. И эти достижения нужно удерживать.
А далее — никто не отменял наших договорённостей с правительством Пермского края. Мы будем модернизировать производство, нормализуем финансово-экономические показатели предприятия. Мы работаем всего семь месяцев, и все эти семь месяцев вокруг нас кричат: «Гипс снимают, клиент уезжает, нас банкротят!» Считать, что можно взять предприятие с долговой нагрузкой в 1 млрд руб. и при этом сразу же решить все проблемы, — это верх наивности.
Я не буду называть сейчас пугающих цифр, связанных с долговыми обязательствами «Пермского», но наша задача — сделать так, чтобы эти долги не нарастали, и основная наша цель — сделать этот бизнес рентабельным.
— Что ЗАО «Группа Синергия» делает для этого?
— Во-первых, мы решаем вопрос, связанный с кормами. В этом году мы увеличили собственные посевные площади в Омской области до 7 тыс. га, так что уже в следующем году мы сможем сами обеспечить свои предприятия кормами больше чем наполовину. В самом Пермском крае есть 20 тыс. га, которые входят в стоимость арендованного нами имущества Пермского свинокомплекса. Однако эти земли уже несколько десятилетий никто не возделывал, и сейчас мы изучаем там почву, чтобы понять, как наиболее эффективно можно эти площади обрабатывать.
Во-вторых, на потребительском рынке меньше всего потрясений: посмотрите, цена на свинину в магазинах практически не изменилась. Соответственно, мы сейчас реализуем проект собственной розницы, чтобы не платить посредникам, перекупщикам, торговым сетям. Шесть магазинов в Перми в формате торговых павильонов под брендом «Майский деликатес» уже работают, ещё 30 будут открыты до конца лета. Всего же в Пермском крае мы планируем увеличить их число до сотни — в самой Перми и в районных центрах края.
Вообще, чем дальше от европейской территории России, тем интереснее рынок мяса, тем интереснее для нас цены. Поэтому мы, конечно, рассматриваем Пермский край, Урал, Сибирь, север России в качестве перспективных рынков сбыта. И у Пермского свинокомплекса появляются конкурентные преимущества.
— Кому сегодня принадлежит Пермский свинокомплекс? Как может повлиять приватизация предприятия на ваши планы?
— Стопроцентным владельцем АО и его имущества является правительство Пермского края. Мы — ЗАО «Группа Синергия» — владеем тем, что находится внутри, и арендуем имущество свинокомплекса. Что касается приватизации, то правительство Пермского края действует правильно, на мой взгляд. Именно из-за отсутствия предприятия в плане приватизации какое-то время назад мы не смогли стать совладельцами пакета акций — нам запретила ФАС. Соответственно, правительство сейчас действует по закону и выставляет свинокомплекс на продажу. Если кто-то готов купить свинокомплекс, он должен купить его с обременением — арендой на 49 лет. Мы не возражаем.
— На данный момент правительство края каким-то образом вмешивается в вашу деятельность в «Пермском»?
— У нас есть договор аренды с правительством Пермского края. В договоре прописаны взаимные обязательства. Безусловно, правительство края находится в постоянном контакте с нами. И очень хорошо, что они видят рыночную ситуацию, понимают наши действия — и мы работаем с ними как с партнёрами. Разумеется, в рамках нашего партнёрского соглашения мы пытаемся получить от Пермского края поддержку, положенную свиноводческой отрасли в рамках закона, и находим отклик и понимание в краевом правительстве.
При этом нужно понимать главное: все решения ЗАО «Группа Синергия» принимает только на основе экономического анализа. Если решение, которое находилось в проработке внутри компании, было экономически целесообразно, то мы выносим его на согласование с партнёрами, в том числе с правительством Пермского края. И если население Майского, сотрудники «Пермского» поддержат нас в наших начинаниях по спасению предприятия, то у нас вместе всё получится. Во всяком случае, писать петиции, паниковать нет никаких оснований.
— В чём тогда причина бурной общественной активности жителей Майского? Почему, на ваш взгляд, появляются различные петиции, проводятся митинги, публикуются разоблачительные статьи?
— Причина в некотором недоверии со стороны старожилов Майского. Конечно, тяжело жить в эпоху перемен, когда ты привык, что 40 лет о тебе заботится «кто-то большой», что при всей неэффективности предприятия его постоянно спасает государство, правительство края или инвестор со стороны.
Не могу осуждать предыдущее руководство предприятия за их определённые шаги — они были обусловлены рыночной ситуацией. Вспомним 2012—2013 годы — тогда ведь был очень похожий провал на рынке. И трудности, которые проявляются сегодня в «Пермском», были заложены именно тогда.
Я 20 лет работаю в этой отрасли и видел не один кризис. В такие моменты надо просто брать и решать проблемы. Все причастные к предприятию люди должны понимать, что проблема не в директоре, не в управленцах, не в инвесторах, а в рыночной ситуации. И если все, в том числе сотрудники предприятия, будут понимать корень проблемы, они не будут превращать эту тяжёлую ситуацию во внутренний конфликт.
Я не понимаю, против кого, против чего идёт эта «гражданская война» сейчас у нас в Майском. И, пользуясь случаем, я, конечно, хотел бы сказать слова благодарности в адрес той части коллектива (а я уверен, что это большинство наших сотрудников), которая поддерживает нас и наши решения. При этом мы практически не поменяли руководящий состав: один из руководителей предприятия теперь возглавляет профсоюз, другая стала заместителем министра в краевом правительстве.
В целом мы рассчитываем на кадровый и профессиональный рост наших сотрудников. Если будут талантливые, опытные люди извне с другим видением бизнеса, мы будем готовы рассмотреть их кандидатуры. Но ставку делаем, конечно, на собственные кадры, на работников «Пермского», которые хорошо знают своё предприятие. Ведь успехи «Пермского» на сегодняшний день — это не заслуга пяти—шести менеджеров «Синергии» из Омска, это заслуга всего коллектива Пермского свинокомплекса. Без их дисциплинированности, их опыта и их порядочности невозможно было бы достигнуть тех показателей, которые мы имеем сегодня.
Александр Владимирович Печёрский. С 1994 года работал в структуре ОАО «Омский бекон». Получил образование по специальности «зооинженер» в ОмГАУ (1995) и по специальности «менеджмент» в Российской академии кадрового обеспечения АПК (2000). С 2002 года работал в ОАО «Птицефабрика «Сибирская», в том числе с 2005 года генеральным директором. С 2009 года — региональный управляющий директор омского филиала ООО «ПРОДО Менеджмент». С 2011 года — директор ОАО «Омский бекон». С 2014 года — директор по развитию бизнеса агропромышленного холдинга «ПРОДО» (в Омской области). С 2015 года — генеральный директор ЗАО «Группа Синергия».
